员工政策

　　1、公司的政策是以能力、经验、培训和适用性为基础，寻求和**最佳素质的员工，公司提供一个环境以使每一员工都认识到在本公司所任职的重要性，并培养一种参与成功的意识，员工在被聘用及晋升方面享有均等机会。

　　2、职位或补空缺职位时，本公司将在可能情况下首先考虑已聘用员工，然后再向外招聘。

　　3、员工绩效考核是本公司晋升员工的最主要依据。

　　晋级、晋升

　　公司坚持“内部培养”的原则，即提升时首先从内部称职员工中选拨。员工的晋升决于员工工作能力和要求进步的动机。当有提升机会时，人事部门会按照以下标准考核：

　　（1）员工现任职务所具备的岗位技能。

　　（2）扩大业务知识后员工是否具备承担更多责任的能力。

　　（3）员工特有的素质，工作态度和员工的品行。

　　（4）员工的人际关系，包括员工与贵宾及同事之间的关系。

　　1、营业门市员工在服务中，能遵守公司各项规**制度，有效完成公司所交付之工作者，经综合考核合格者可予以晋级，原则上入职三个月后即可提报晋级，如一级员工三个月后可晋级为二级员工，半年以上可提报晋级为三级员工，但工作表现优秀，能力突出者，可破格晋级

　　2、凡晋级，晋升均按职级由店内**主管或营运经理填写“签呈”或“员工晋升审批表”，报公司审批。

　　3、凡门店晋升人员都必须经过至少一个月的“培养考察期”，拟晋升组长职阶的，由营运经理填写“员工晋升推荐表”，报店长审核，经店长批准后，报人事部备案，经培养观察合格后，按程序提报晋升。

　　4、凡晋升副组长、副领班、副主任的人员必须经过“见习期”，晋升的人员由营运经理填写“员工晋升审批表”，提报晋升相应的副职；包店长审批，副职的见习期为一至三个月，见习期佩戴相应的见习职务牌，制服、薪资不变。

　　5、见习者在见习期经考核达到公司要求，能胜任晋升副职职位的，由店长填报“员工转正审批表”，转正为相应副职；反之，未达到公司要求的自动恢复之原职阶，待日后达到要求重新按照晋升程序提报。

　　6、职级分类

　　营业部门：一级员工→二级员工→三级员工→副组长→组长→副领班→领班→副主任→主任→营运经理→店长

　　行政管理部门：试用期员工→办事员→专员、主办→主管→经理

　　7、员工等级评定、

　　营运部门员工岗位不同，设立的等级不同，因此试用期转正不影响其级别，且试用期转正不能等同见习期转正。

　　8、晋升、晋级管理层条件与原则

　　A、工作绩效评鉴优良

　　B、工作态度良琇程度

　　C、协调合作意愿高低

　　D、改革创新能力桌劣

　　E、贯彻服从态度良否

　　F、品德操守个性**

　　G、奖惩、考勤纪律

　　9、晋级、晋升程式

　　A、提报：每月12日前营运部将拟晋升、晋级或转正的员工名单上报部门经理，部门

　　15日前上报店长批准转人事部存档。

　　B、考试：

　　a、人事部20日下发考试通知。

　　b、考试由人事部和营运（培训）部组织，其他部门协助配合。

　　c、考试成绩总分为100分，其中应会占40%∽60%，应知占60%∽40%，但单项成绩不能低于单项分数的60%∽70%。

　　d、考试成绩不合格者予以补考，合格成绩依职级、职位的不同而不同

　　C、公式：考试成绩合格者或见习期转正者，由人事部印制公示，报店长签**，下发公示10天，在此期间内员工对晋升有异议的可以书面形式向店长反映，或将意见直接投入店长信箱，公司根据反映的情况组织调查核实，经查属实者，延缓晋升。公示期间因违反公司制度致不符合升迁晋级条件的，即取消当次升迁晋级资格，考试成绩可以保留。

　　D、生效：公示期间无异议的，公示期满即生效由门店总务将晋升员工情况记录本人“员工登记卡”，并依晋升级别发放相应的识别牌、制服。

　　政审体检

　　被录用的员工一律需经过相关业务培训及考核、体格检查，公司每年要求全体员工进行体格检查一次，对患有传染病者公司有权视其病情劝其离店或调换工种。

　　试用期

　　新招员工必须经过为期一个月的试用期，公司将根据该员工在试用期内的表现延长或缩短试用期。试用期满后，对于符合公司录用条件者公司将为其办理转正**。

　　工作时间与超时工作

　　员工每周工作时间为六天，注：周五、周六白班工作时间晚一个小时，周六、周日晚班工作早1个小时（用餐时间除外）公司将根据营业的需要做适当的安排。如公司有要求员工做超时工作，超出工作时间包括法定节假日，可给予补休或发给其加班工资。

　　发薪方式

　　员工工资每月防放一次，发薪时间为每月十日。

　　薪金等级

　　公司将根据不同部门、不同岗位、不同责任而划分。

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