一份工作是否值得坚持，从根子上来说，它取决于你对这份工作的看法和态度。看待工作的角度有个不值得定律，最简单的表达就是：不值得做的事情，就不值得做好。 一个人如果从事的是一份自认为不值得的工作，往往会是一种敷衍了事的态度，不仅成功率小，即使成功，也不会觉得有多大的成就感。当然，人的看法会变：以前你觉得值，现在觉得不值，也有可能相反。关键在于你有没有发现它、认知它。举魔术的例子，并不是说干魔术这份工作没有价值，孩子的眼界毕竟有局限，再往上延伸一下：如何从事专职大型魔术表演？如何把魔术做成一个产业？这就涉及到一些更加宏大的命题，远非学习一个魔术这项技能这么简单。对很多工作，我们都有一个实践和认知提升的过程，关键就看你如何如何定义它，这就是人们常说的“格局”问题。所以，做一件事情，扩大格局的办法，就是不断的“升维”。比如说擦玻璃，开始我只知道用抹布用水打湿，把玻璃擦一遍，然后把抹布洗干净，再擦，如此往复三遍，但玻璃看上去还是不够干净，不过我心里想：只能擦成这样了，这是一维。后来我知道把玻璃擦的更干净的办法：先用湿抹布擦一遍，然后用干净的干毛巾擦一遍，最后用报纸再擦一遍，果然干净的一尘不染了，但这只是二维，因为这还只是技能层面，我做的最好，也不过是把玻璃擦的最干净的师傅。再后来，我在思考：怎么能把擦玻璃的方法自动化，能不能开办一个擦玻璃的清洗公司？终于到了三维。你看，一个简单到擦玻璃的工作，站在打工者的角度，可能觉得根本不值得坚持，但是站在商业的角度，可能里面蕴藏着商机。这就是打工思维和老板思维的差别，从不同的维度看问题，会得出截然相反的结论。

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