如何提高员工幸福感，增加员工“粘性”？

作为公司的人力资源部，最头疼的事莫过于员工稳定性差，离职率高了。招聘一个人需要花费很大的成本，从发布招聘信息到约面试、复试，谈薪资到最后的入职和培训，需要一个漫长的过程。但是总会出现有一些人刚刚熟悉了公司环境就开始辞职的情况，另HR十分头疼

          作为公司的人力资源部，最头疼的事莫过于员工稳定性差，离职率高了。招聘一个人需要花费很大的成本，从发布招聘信息到约面试、复试，谈薪资到最后的入职和培训，需要一个漫长的过程。但是总会出现有一些人刚刚熟悉了公司环境就开始辞职的情况，另HR十分头疼。
　　但是HR们有没有想过，员工为什么会频繁离职？是公司的制度问题，还是HR有哪些地方做的不到位呢？作为公司的HR，可以做些什么来提高员工的幸福感，从而增加员工粘性呢？
　　工作环境的别样布置。物体环境在一定程度上决定着人的心情，在呆板、单调、枯燥、沉闷、压抑的环境下工作，员工想有一份好的心情必然很难。对于工作环境的布置，完全可以摆脱那种老旧、过时、沉闷的设计风格，可以给员工的工作环境设计一些别样的新鲜风格。
　　工作时间的弹性安排。并非所有的工作都要求朝九晚五，有些工作，特别是一些创造类、设计类、文字类、新媒体类的工作，需要有一些个人灵感和自由空间。作为人力资源部门，不如赋予员工在工作时间上的自由安排，或许工作效果会更明显。
　　工作任务的挑战设计。如果工作任务数十年如一日，没有太多的挑战和难度，员工必然会缺乏激情，心情也可想而知。一份富有创造性和挑战性的工作，对于调动员工的工作积极性、主动性、快乐度，都会大有裨益。作为人力资源部门，在设计工作岗位、安排工作任务时，要有这方面的考虑。
　　同事关系的良性互动。同事关系、人际互动的情况如何，这在很大程度上直接决定着员工的工作心情。如果工作在一个其乐融融的大团队里，大家互帮互助，团结一致，员工工作起来必然是斗志昂扬、信心满怀，而与之相反，如果工作在一个尔虞我诈的工作环境里，工作时的心情可想而知。
　　单位福利的别样满足。某单位在沉闷的下午会安排免费的空闲茶点，某单位能为员工提供免费的健身场馆，某单位为员工提供小孩照看服务的托儿所，等等，这些别出心裁的福利，对于需要的员工而言，都是一种有效满足和荣耀归属，能够让员工充分认同单位并进而为单位努力付出，而这些福利，不一定都需要高额投入，而回报，却会很明显。