猎头老板怎么解决内部人才问题

猎头这份工作就是到处找人，给企业客户找到合适的人才，给人才找到合适的企业。能做这件事情的人，他自己至少得是个人才吧，不然怎么跟客户和候选人打交道。　　很多猎企老板干着干着，突然发现自己公司也面临着人才缺乏的问题，就有些尴尬呀。　　这种情况在

         猎头这份工作就是到处找人，给企业客户找到合适的人才，给人才找到合适的企业。能做这件事情的人，他自己至少得是个人才吧，不然怎么跟客户和候选人打交道。 　　很多猎企老板干着干着，突然发现自己公司也面临着人才缺乏的问题，就有些尴尬呀。
　　这种情况在刚创业不久的猎头公司身上体现的最明显。
　　刚创业不久的猎头公司，各方面条件都一般般，怎么吸引能力强的猎头就成了一个让人头疼的问题。
　　很多刚创业的猎企老板自己本身就是大顾问，个人能力很强，手上不缺客户和候选人资源，但是所有的活不能只让他一个人干吧，一个人干轻松，还是一群人干轻松，这个答案不言而喻。
　　我认识一个创业的猎头，他是拉上另外一个猎头一起合伙干，刚开始的时候发展的不错，可惜到了中途，另外一个合伙人因为家庭的原因离开了。
　　合伙人的离开重创了公司。这让他不得不重新审视公司的现状，以前他是一个做业务的高手，很少管理团队，但是自从合伙人离开之后，底下的猎头陆陆续续离开了。
　　他不得不抽出时间，走出办公室寻找潜在的合伙人。
　　在参加行业活动的时候，他认识了不少有潜力的人，有些他直接挖角过来成为了团队的一员，如果潜力巨大的，他就着手洽谈一起合作的事宜。
　　这一年来他收获颇丰。他算了一笔帐，哪怕他个人能力再强，一年能挣100万，也就100万到头了。但是手底下的猎头个个都厉害，哪怕业绩只有自己的一半，人多了力量大呀。这就跟滚雪球一样，资源人脉越滚越大，今年过去了，明年照样有希望。
　　以前他老担心今年做完了单子，明年没得做，现在他再也不会有这种担心了。
　　对于猎企来说员工就是聚宝盆，摇钱树。
　　那么话题又回来了，刚创业的猎头公司，各方面的条件一般般的情况下，怎么能吸引到优秀的猎头？
　　这个靠的就是老板的个人魅力。
　　很多猎企老板招来一些小猎头，经验不足，用尽心思培训之后，他跳到了其他公司上班去了，等于心思白费。
　　所以一开始就要吸引那种有能力的人才，对于这种人才一定不要吝啬。
　　有些老板因为自身思维和格局的问题，做事情非常小气，他觉得自己才刚创业没有多少资金，所以不愿意掏钱。哪怕看中了一个猎头，也只愿意用花言巧语或者画大饼来留住对方，不愿意多掏一点钱出来。
　　千军易得一将难求，如果对方确实是个人才，哪怕多出一点钱，你也要把他留下来。
　　比如市场价一个月5000，你愿意掏7000，实际上你一年也就多花了2万多块钱，但是对方的心气自然不一样，他觉得你对他有知遇之恩，他只要努力一些，一年两万多怎么样也能挣回来。
　　如何经营一家企业，看的是老板的心胸和格局。
　　员工看的是现在，而老板看的是未来。放弃短期的利益，才能享受到长远的福利。
　　总结就是猎企老板想要留住人才，一定要做自己不愿意做的事情，提高自己的心胸格局和思维，放弃眼前的利益，从长远来做打算，才能吸引到有识之士。